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“学史力行,大干四季度7:市政分公司按下决战四季度“加速键”

信息来源:市政分公司 日期:2021-12-27 浏览次数:958 分享到:

为积极响应集团及公司“学党史,保安康,抢工期,争一流,冲千亿”劳动竞赛号召,市政分公司上下同心,通力合作,以劳动竞赛为抓手,按照施工计划千方百计抢进度、赶工期,紧紧抓住施工生产黄金季节,以热情饱满的状态掀起大干高潮,为年度劳动竞赛目标顺利实现保驾护航。

文忠路项目为保证节点任务顺利完成,迅速吹响冲锋“号角”。项目部精心策划,细化任务,倒排工期,切实解决施工现场各劳务队交叉作业过程中存在的问题,有条不紊安排好施工计划,充分调动全员生产积极性,及时加大现场人员和机械设备的投入,优化资源配置,确保各项工作有序推进。该项目12月完成产值4075万元,超计划完成121%,实现满产超产。

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12月19日,随着最后一榀钢梁吊装完成,临港码头项目主体钢结构工程顺利完成,标志着项目全面进入主体结构砌筑、屋面板安装阶段。截至目前,码头项目本年度累计完成产值12740万元,超计划完成123%。

为实现春运前左幅全线贯通且具备通车条件的年度目标任务,芜合01标项目全体人员凝心聚力,鼓足干劲,用实际行动大干四季度,坚决完成全年生产任务。该项目以“绿色施工”为引领,严格进行安全文明教育培训,使安全文明施工标准化入脑入心。同时,该项目紧扣“质量”主题,通过材料把控、优化施工方案等举措实现质量、成本“双控”。此外,该项目土方、桥梁、路面施工紧密衔接,项目部制定周密计划,强化标杆引领,大力营造浓厚的劳动竞赛氛围,向年度目标任务发起最后冲刺。

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    振兴路项目结合项目实际情况,严格把控施工进度、质量和安全,全体人员鼓足干劲,奋勇争先,掀起了施工大干高潮。在进度管控上,项目抢抓施工黄金季节,优化施工组织,科学有序调度人力、机械设备等各项资源;在质量安全上,建立常态化质量安全巡查机制,与业主、监理单位齐抓共管、层层把关、排查隐患、及时整改,做到文明施工,打造优质工程。截至目前,累计完成年度产值6193万元,超计划完成101%,圆满完成年度目标任务。

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G206项目部按照劳动竞赛活动方案部署,严格落实施工计划,积极调配施工队伍,采取平行施工方式抢抓施工进度,四季度顺利完成桥梁施工节点、市政段水稳摊铺施工任务。该项目累计完成产值12071万元,占合同金额的45%。下一步,全体参建人员将继续攻坚克难,抢抓进度,总结经验,确保通车目标顺利实现。

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